Con trai Lê Thanh thản cưới ai: Chuyện tình của chàng trai tự tin và hạnh phúc.

- Kiến thức
Con trai Lê Thanh thản cưới ai: Chuyện tình của chàng trai tự tin và hạnh phúc.
Một chàng trai tương lai hiền lành và dịu dàng, sẽ cưới một ai đó tương lai.

"Hành trình trở về kế nghiệp tại tập đoàn Mường Thanh"

Sau khi tốt nghiệp chuyên ngành kế toán tài chính, đại học Brimingham và có 7 năm tu nghiệp tại Anh, Hoàng Yến đã quyết định trở về Việt Nam nối nghiệp kinh doanh của gia đình.



"Trở về Việt Nam không chỉ là mong ước của bản thân tôi mà còn là định hướng của gia đình. Ban đầu, tôi chưa có kế hoạch sẽ kinh doanh khách sạn. Nhưng với sự quyết tâm phát triển ngành khách sạn của bố tôi, tôi mạnh dạn thử sức với lĩnh vực đầy thách thức này", đó chính là những chia sẻ của bà Hoàng Yến khi quyết định kế nghiệp bố mình.



Lê Thị Hoàng Yến và bố - ông Lê Thanh Thản



Ngay sau khi về nước, công việc đầu tiên tại Mường Thanh của Hoàng Yến là thực tập quản lý tại Khách sạn Mường Thanh Hà Nội - khách sạn tiêu chuẩn 4 sao đầu tiên của Tập đoàn lúc bấy giờ.



Bản chất của ngành khách sạn nằm ở sự phục vụ và làm hài lòng khách hàng thông qua rất nhiều khâu. Từ những việc nhỏ như check-in, check-out cho khách, phục vụ khách những ngày lưu trú… cho đến quy trình quản lý bộ máy nhân viên với nhiều phòng ban chức năng khác nhau. Tất cả những việc đó, mới nhìn có vẻ đơn giản nhưng thực tế lại vô cùng phức tạp. Vì thế, dù được đào tạo cơ bản ở một đất nước tiên tiến, ở giai đoạn đầu khi tiếp quản công việc Hoàng Yến vẫn gặp nhiều khó khăn và thử thách.



Đến năm 2013, Hoàng Yến chính thức được bố mình tin tưởng giao cho vị trí Tổng giám đốc chuỗi khách sạn Mường Thanh. Khi chưa đầy 30 tuổi, Hoàng Yến đã đảm nhận toàn bộ việc quản lý và vận hành chuỗi khách sạn tư nhân lớn nhất Việt Nam. Từ việc lựa chọn vị trí, lên kế hoạch đầu tư đến thiết kế, hoàn thiện nội thất, bố trí phòng, xây dựng các khách sạn Hoàng Yến đều tham gia chỉ đạo.



Lê Thị Hoàng Yến - Tổng giám đốc Điều hành Tập đoàn Mường Thanh



Với kiến thức và tư duy đổi mới, chỉ 3 năm sau ngày nhận chức Tổng giám đốc, Hoàng Yến đã đem thương hiệu Mường Thanh mở rộng tới nhiều điểm du lịch nổi tiếng ở trong nước, nâng tổng số khách sạn của tập đoàn từ 13 vào năm 2012 lên con số 38 vào năm 2015.



Đặc biệt vào năm 2016, Mường Thanh đã chính thức đánh dấu mốc cho công cuộc mở rộng ở thị trường quốc tế với sự kiện đưa vào hoạt động Mường Thanh Luxury Vientiane (Lào) - khách sạn đầu tiên của tập đoàn Mường Thanh ở nước ngoài. Theo chia sẻ từ tập đoàn, sau Lào, nếu có cơ hội thuận lợi thì Campuchia, Myanmar, Australia và Mỹ sẽ là những thị trường tiếp theo mà tập đoàn Mường Thanh cân nhắc lựa chọn khi mở rộng phạm vi hoạt động.



Mường Thanh Luxury Vientiane (Lào) - khách sạn đầu tiên của tập đoàn Mường Thanh ở nước ngoài



"Mường Thanh đang làm tốt mục tiêu trở thành chuỗi khách sạn tư nhân lớn nhất Việt Nam. Chúng tôi muốn thử thách và khẳng định thương hiệu của mình trong môi trường quốc tế. Bởi vậy, hoạt động tại các thị trường du lịch sôi động thuộc nhiều quốc gia khác nhau, vượt ra khỏi ‘sân nhà’ là mục tiêu tiếp theo mà Mường Thanh sẽ hướng đến”, bà Hoàng Yến chia sẻ tại lễ khai trương Mường Thanh Luxury Vientiane.



Lê Thị Hoàng Yến phát biểu tại lễ khai trương khách sạn Mường Thanh Luxury Vientiane



Đến năm 2018, dưới sự nỗ lực không ngừng, Hoàng Yến cùng các cộng sự của mình đã liên tiếp mở rộng thương hiệu, nâng tổng số khách sạn Mường Thanh lên hơn 50 khách sạn cao cấp đạt chuẩn quốc tế, phủ sóng khắp các tỉnh thành tại Việt Nam đến nước bạn Lào.



Với sự phát triển nhanh chóng hệ thống khách sạn của Mường Thanh, không thể phủ nhận Hoàng Yến đã hoàn thành xuất sắc vai trò khi kế nghiệp từ cha của mình trong công cuộc khẳng định – nâng tầm thương hiệu của tập đoàn.



"Hệ thống quản trị tại Tập đoàn Khách sạn Mường Thanh rất rõ ràng. Hiện tại, tôi đang điều hành toàn bộ và chịu trách nhiệm về những quyết sách cao nhất của công ty. Cha tôi, Chủ tịch Tập đoàn, hầu như ít tham gia và can thiệp vào việc điều hành”, CEO Hoàng Yến chia sẻ.



So với ba mình từ ngày mở khách sạn đầu tiên của Mường Thanh ở Điện Biên vào năm 1997 và phải mất đến 13 năm sau để nâng tổng số khách sạn lên con số 10, thì Hoàng Yến thật sự giỏi giang: khi trong vòng 6 năm đã đưa 40 khách sạn mới của hệ thống Mường Thanh vào vận hành và phủ khắp Việt Nam.

Bí quyết thành công của Mường Thanh giữa thị trường cạnh tranh khốc liệt


Cuộc sống hiện tại của con trai út 8 tuổi nhà Lê Giang, từng bị bố đẻ ...
Cuộc sống hiện tại của con trai út 8 tuổi nhà Lê Giang, từng bị bố đẻ ...

Văn phòng Điều hành Tập đoàn và Quản lý nhân sự tại Mường Thanh



Mường Thanh là một trong những tập đoàn hàng đầu về quản lý khách sạn tại Việt Nam. Hoàng Yến, người đứng đầu tập đoàn, đã thực hiện việc thành lập Văn phòng Điều hành Tập đoàn từ lúc mới bắt đầu tham gia vào công việc kinh doanh tại đây. Một điểm nổi bật là việc áp dụng mô hình quản lý hiệu quả, kết hợp giữa các yếu tố nước ngoài và bản sắc văn hóa Việt Nam để tạo ra thành công cho tập đoàn.



Mô hình quản lý khách sạn Mường Thanh



Với mô hình quản lý dọc – chéo - trao quyền, hệ thống khách sạn Mường Thanh được tổ chức và quản lý một cách hợp lý. Mỗi khách sạn sẽ có bộ máy quản lý riêng biệt, nhưng vẫn được giám sát từ văn phòng Điều hành Tập đoàn để đảm bảo việc phát triển theo tiêu chuẩn chất lượng.




Ngoài ra, Mường Thanh còn chia hệ thống khách sạn thành 4 phân khúc khác nhau như Mường Thanh Luxury, Mường Thanh Grand, Mường Thanh Holiday và Mường Thanh để đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.



Chiến lược về giá cả và vị trí đầu tư



Với tiêu chí "lấy giá rẻ, nhưng dịch vụ tốt để cạnh tranh", Mường Thanh đã tạo ra sự khác biệt trong giá cả so với các khách sạn nước ngoài. Bằng việc thực hiện chính sách "cầu hiền" thu hút nhân sự tốt từ các tập đoàn khác, tập đoàn đã đạt được những thành công đáng kinh ngạc.




Đặc biệt, việc chọn vị trí đầu tư tại những địa điểm đặc biệt như hải đảo, miền núi đã giúp Mường Thanh có sự phát triển bền vững và đạt hiệu quả cao trong việc thu hút khách hàng.



Thành công và thách thức trong kinh doanh khách sạn



Mường Thanh đã ghi nhận những bước phát triển đột biến trong chỉ vài năm với sự lãnh đạo đầy tài năng của Hoàng Yến. Tuy nhiên, như nhiều doanh nghiệp khác, tập đoàn cũng phải đối mặt với những thách thức do đại dịch Covid-19 gây ra, đặt ra nhiều thách thức mới đối với họ.

Liên quan đến vụ ông Lê Thanh Thản bị truy tố, đa số bị hại đều đề nghị được cấp sổ đỏ.


【Lê Thanh Thản Là Ai】Tiểu Sử & Gia Sản Của “Đại Gia Điếu Cày”
【Lê Thanh Thản Là Ai】Tiểu Sử & Gia Sản Của “Đại Gia Điếu Cày”

Truy tụng vụ ông Lê Thanh Thản: Hơn 500 người mua nhà có hy vọng được cấp sổ đỏ



Một vụ việc đáng chú ý liên quan đến ông Lê Thanh Thản, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty Bemes, đã gây xôn xao dư luận. Theo thông tin từ cơ quan điều tra, có tới 488 khách hàng đã mua 488 căn hộ tại dự án CT6 Kiến Hưng nhưng không được cấp sổ đỏ. Khi ký hợp đồng mua bán căn hộ, họ không nhận thức được rằng các căn hộ này đã xây sai quy hoạch.



Điều đáng nói là khách hàng đều tin tưởng rằng ông Lê Thanh Thản đã xây dựng theo đúng thiết kế được phê duyệt. Trong quá trình điều tra, đa số các bị hại đã đề nghị được hỗ trợ cấp sổ đỏ. Có đến 6 người bị hại đã đề nghị trả lại nhà và yêu cầu chủ đầu tư trả lại tiền mua nhà với tổng số tiền hơn 7 tỷ đồng.



Tại cơ quan điều tra, ông Lê Thanh Thản khai rằng, do vội vã trong việc kinh doanh, ông chưa kịp hoàn thiện các thủ tục hành chính và điều chỉnh quy hoạch xây dựng chi tiết 1/500 của dự án CT6 Kiến Hưng. Khu CT6 này có tổng số 1.620 căn hộ, nhưng chỉ có 934 căn hộ được cấp sổ đỏ, còn lại 520 căn hộ không được cấp sổ đỏ.



Ông Lê Thanh Thản đối mặt với những quyết định khó khăn



Ngày 31/7/2019, ông Lê Thanh Thản đã đề nghị khắc phục hậu quả theo 3 phương án: xử lý theo quy định của pháp luật; thỏa thuận với người mua nhà để di dời sang dự án khác; hoặc tự thỏa thuận với người mua nhà để mua lại hoặc trả lại tiền mua nhà.



Tuy nhiên, sau quá trình thương lượng, Công ty Bemes không thỏa thuận được với khách hàng. Ông Lê Thanh Thản đã đề nghị Ngân hàng BIDV – Chi nhánh Nam Hà Nội bảo lãnh số tiền cần trả lại cho khách hàng theo quy định pháp luật. Đến tháng 11/2019, Ngân hàng đã xác nhận bảo lãnh số tiền 530 tỷ đồng để khắc phục hậu quả cho ông Thản tại dự án CT6 Kiến Hưng.



Sau khi Cơ quan điều tra ra Bản kết luận, số tiền thu lợi bất chính của ông Lê Thanh Thản được xác định là hơn 534 tỷ đồng. Tuy nhiên, ông Thản đã đề nghị xem xét lại khoản tiền thu lợi bất chính mà mình được hưởng, vì ông đã phải chi phí cho việc đầu tư xây dựng công trình CT6 Kiến Hưng.



Tiến sĩ, luật sư Đặng Văn Cường cho rằng, vấn đề cấp sổ đỏ cho người mua nhà có thể gặp nhiều khó khăn vì tình hình pháp lý phức tạp, và việc đảm bảo an toàn cho các căn hộ là ưu tiên hàng đầu.



Cơ hội hợp thức hóa dự án CT6 Kiến Hưng



Trong tình hình hiện tại, việc hợp thức hóa và cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ cho người mua là một thách thức lớn. Tuy nhiên, mọi quyết định cuối cùng sẽ do tòa án quyết định trong phiên tòa sắp tới.



Đến nay, việc xử lý vụ án này đang thu hút sự quan tâm của dư luận và diễn biến tiếp theo sẽ là điều cần chờ đợi.



Theo Vietnamnet

. Xem thêm bông tai cưới, bưng quả đám cưới.

Kết luận


Vậy nên, câu ca dao "Con trai Lê thanh thản cưới ai" đã thể hiện sự tôn trọng và lòng trung thành của người đàn ông với người phụ nữ mình yêu. Quan trọng nhất không phải là họ đến từ đâu hay có điều kiện xã hội ra sao, mà là tình cảm và sự chân thành trong mối quan hệ giữa hai người.


Tags:

con trai lê thanh thản cưới ai

Bình luận về Con trai Lê Thanh thản cưới ai: Chuyện tình của chàng trai tự tin và hạnh phúc.

TVQuản trị viênQuản trị viên

Xin chào quý khách. Quý khách hãy để lại bình luận, chúng tôi sẽ phản hồi sớm

Trả lời.
Thông tin người gửi
Nhấn vào đây để đánh giá
Thông tin người gửi
0325835031
0.05691 sec| 861.695 kb